Mit der wachsenden Bedeutung von Nachhaltigkeit steigen auch Erwartungen und Anforderungen an Nachhaltigkeits-Teams und Manager:innen. Sie stehen vor der Herausforderung, Bereichs- und Hierarchie-übergreifend Kolleg:innen für und bei den notwendigen und gewünschten Veränderungen zu bewegen, zu beeinflussen und zu unterstützen. Dabei begegnen sie regelmäßig andauernden Ziel- und Prioritätskonflikten und müssen fortwährend die eigene Rolle, Haltung und Energie managen. 

Unsere Weiterbildung unterstützt Nachhaltigkeits- und ESG-Manager:innen darin, die menschliche Komponente der Transformation – die Ebene der Anschlussfähigkeit und Verhaltensveränderung – effektiver zu adressieren. Die Teilnehmenden lernen grundlegende Coaching-Techniken und Tools , mit denen sie effektiver und gemeinsam mit ihren Kolleg:innen Nachhaltigkeits-Handeln fördern und Ergebnis-Verantwortung stärken können.

Die 6 Module der Weiterbildung unterstützen die Teilnehmenden darin, wichtige Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln:

• Neue Formen des Zuhörens, um mentale und emotionale Blockaden Anderer zu erkennen,
• Methoden und Fragetechniken, um persönliche Anschlussfähigkeit verschiedenster Stakeholder für Nachhaltigkeitsthemen zu fördern,
• Verständnis für den Zusammenhang zwischen „nicht-genug“-Gefühlen,  Überforderung und dem Widerstand gegen Veränderungen, 
• Hilfreiche Ansätze, um neue Perspektiven zu entwickeln und Ungewissheit und Komplexität der Nachhaltigkeits-Transformation zu managen, 
• Tools für die Stärkung von Ergebnis-Verantwortung und den Umgang mit fortdauernden Ziel- und Prioritätenkonflikten, 
• Verständnis der mess- und trainierbaren 3 Resilienz-Kompetenzen und zwölf Resilienz-Fähigkeiten, um daraus den persönlichen Resilienz-Toolkit auszubauen und das eigene Wohlbefinden zu fördern,
• Action-Reflection Learning und Peer-Coaching als Tools für die nachhaltige Verankerung des Gelernten.

24. April 2025 I 10:00 – 12:30 Uhr Modul 1: „Grundlagen Coaching in der Nachhaltigkeits-Transformation“

Die Nachhaltigkeits-Transformation muss die Menschen und ihre Werte sowie ihre mentalen und emotionalen Blockaden wirksam einbeziehen: Dieses Modul führt in die Coaching-Haltung und Coaching-Ansätze ein und legt ein Grundverständnis, wie sie die Arbeit von Nachhaltigkeits-Manager:innen wirksam unterstützen können.

08. Mai 2025 I 10:00 – 12:30 Uhr Modul 2: „Wirkung erzielen: Die Nachhaltigkeits-Transformation relevant machen“

Wirksamkeit braucht Anschlussfähigkeit unterschiedlichster Stakeholder: Diese können dann positiv beeinflusst werden, wenn sie die Relevanz von Nachhaltigkeit und von ihrer Tätigkeit für Nachhaltigkeit erkennen. Dieses Modul vermittelt den Zusammenhang zwischen Relevanz, Einfluss und Relevanz der Nachhaltigkeits-Thematik für die Anschlussfähigkeit von unterschiedlichsten Stakeholdern.

22. Mai 2025 I 10:00 – 12:30 Uhr Modul 3: „Mentale & emotionale Blockaden erkennen & lösen“

Dieses Modul beleuchtet zwei limitierende Mindsets und passende Coaching-Ansätze, um Sie darin zu unterstützen, diese mentalen und emotionalen Blockaden aufzulösen.

05. Juni 2025 I 10:00 – 12:30 Uhr Modul 4: „Widerstände adressieren, Veränderung ermöglichen“

In diesem Modul wird die Rolle von Werten und Ängsten/Sorgen als Quelle von Widerständen erklärt und beleuchtet, wie das Management von Zielkonflikten und Dilemmata Veränderung ermöglichen kann.

26. Juni 2025 I 10:00 – 12:30 Uhr Modul 5: „Resilienz in Zeiten radikalen Wandels & Ungewissheit“

Dieses Modul ist der Bedeutung und Entwicklung von individueller und gemeinsamer Resilienz insbesondere im Kontext von Nachhaltigkeit gewidmet.

24. September 2025 I 10:00 – 11:30 Uhr Abschlussmodul 6: „Lernprozess reflektieren, Zusammenhalt stärken, Erfolge feiern“

Das Abschlussmodul widmet sich der Reflektion des Lernprozesses und der Stärkung des Zusammenhalts durch gemeinsames Feiern der Erfolge.

Die Workshopreihe richtet sich an Nachhaltigkeitsmanager:innen bzw. ESG Manager:innen, die ihre Soft Skills und insbesondere ihre Change- bzw. Transformations-Kompetenzen weiterentwickeln möchten. Sie wird in einer geschlossenen Gruppe durchgeführt, um einen sicheren Rahmen zu gewährleisten.

Die Workshopreihe ist nur für Teilnehmende des UN Global Compact vorgesehen. 

Der Zeitaufwand dieser Weiterbildung umfasst 5 x 2,5 Stunden und 1 x 1,5 Stunden Online-Weiterbildung und zusätzliche Zeit zwischen den Modulen für Praxis-Aufgaben (ca. 30-50 Minuten pro Praxis-Aufgabe), sowie die Teilnahme an selbst-organisierten Kleingruppen (ca. 30-50 Minuten pro Online-Kleingruppen-Treffen).

Die Anmeldung zur Weiterbildung erfolgt über den Button unten. Bitte beachten Sie, dass es sich um aufeinander aufbauende Module handelt, weswegen die Anmeldung für alle Module gilt. 

Nach Ablauf der Anmeldefrist am 21. April 2025 erhalten Sie eine Email mit den Links zu allen sechs Modulen und weiteren Informationen. 

Bitte beachten Sie, dass die Teilnehmer:innenzahl auf 20 Personen begrenzt ist. 

Am 5. März 2025 stellt Dr. Karen Cripps, Senior-Dozentin für Responsible Management und Leadership an der Oxford Brookes University Business School, Oxford, UK, ihren Forschungsbericht „Holding back climate progress: sustainability’s critical skills gap“ in Englisch vor.

Im Anschluss können Sie offene Fragen zur Weiterbildung in Deutsch geklärt werden. 

Moderation & Durchführung